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      邗江交通建設工程

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      圍繞經濟發展,強化基層組織建設

      圍繞經濟發展,強化基層組織建設

        今天,區交通局黨委召開黨建工作會議,這是一次推動全系統組織工作爭先進位的會議,必將對基層黨建工作產生深遠的影響。邗江交通建設工程有限公司二00七年底順利完成了產權制度的改革,隨后便進行了基層黨支部的換屆改選,新一屆支部委員會成員平均年齡45歲以下。其中,大專以上學歷3人,中專以上學歷為2人。本支部共有正式黨員17名,其中,大專以上學歷11人,中專以上4人,初中以上2人,黨員平均年齡在40歲以下。在局黨委的正確領導下,公司黨支部始終秉承“圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展”的工作思路,堅持把黨的建設融入到各項工作之中,為實現企業的經營目標,推動企業和諧發展提供堅強可靠的政治、思想和組織的保證?,F將我公司黨支部近年來開展工作的情況匯報如下:
       
      一.以創先爭優為目標、加強基層黨組織建設
       
        創先爭優活動是學習實踐科學發展觀的繼續,是加強基層黨組織建設的需要,是進一步調動和激發廣大黨員積極性、創造性的需要,是推動科學發展觀,促進社會和諧的需要。公司黨支部以開展學習實踐科學發展觀為主線,以創建先進基層黨組織,爭做優秀共產黨員為主要形式。以“創先爭優促發展,比學比干比貢獻”為主題,著力打造特色鮮明,示范帶動能力強的黨建工作典型,不斷提升黨建工作水平。
       
      一是加強組織領導,落實領導責任
       
        根據省交通廳黨組《關于在全省交通運輸行業開展爭創“百個先進堡壘黨支部”爭當“百名先鋒模范黨員”的通知》和區交通運輸局《邗江區交通系統基層黨組織和黨員深入開展創先爭優活動的實施方案》的通知精神,公司黨支部及時召開了支部黨員大會,傳達了兩個通知的精神,成立了創先爭優活動領導小組,組長由支部書記丁壽文擔任,支委及黨員骨干擔任小組成員,并結合支部的實際,制定了公司創先爭優活動實施方案。
       
      二是完善黨建制度,創爭規劃上墻
       
        完善的黨建工作制度是,是基層黨組織開展好工作的保證,明確的創爭規劃,是黨員個人努力奮斗的目標。黨支部為做好創先爭優的基礎工作,結合單位的實際,重新修訂和完善了《黨建工作制度》,其中包括:支部工作職責,支部議事規劃,黨建工作制度,三會一課制度,黨員聯系群眾制度,民主評議黨員制度,民主生活會制度,黨務公開制度,黨支部書記、支委及黨小組長工作職責等。支部創爭規劃,黨員個人創爭規劃,及時公布上墻,讓黨員個人有了明確的奮斗目標,更有利于接受群眾的監督檢查。完善的工作制度,明確的創爭規劃是切實推進“創先爭優”活動的經?;?、有效化的可靠保證。
       
      三是組織集中學習,支部公開承諾
       
        組織支部黨員集中學習。在支部會上支部書記帶領全體黨員深入學習“中央組織部、中央宣傳部關于黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動的意見”和“區交通局深入開展創先爭優活動實施方案”等文件內容,領會文件精神實質,提高支部全體黨員對開展創先爭優活動重要性、必要性的認識。為積極開展創先爭優活動,爭創先進黨支部和優秀黨員,使工作上臺階、管理上水平、服務更優質,黨支部在辦公網上公布支部承諾書,在信息上宣傳活動情況和黨員先進事跡,營造創爭氛圍,樹立先進典型,并主動接受上級黨委和公司職工群眾的監督,推動創先爭優活動開展。
       
      四是加強組織培養,增添新鮮血液
       
        公司黨支部注重將組織培養與創先爭優工作相結合,鼓勵年輕的同志積極要求進步,向黨組織靠攏,加強入黨積極分子和發展對象的培養工作,近幾年來共發展具備大專以上學歷的中層管理者和一線施工人員5人加入黨組織,增添黨的新鮮血液,改善了黨員結構,壯大了黨的隊伍,提升了黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。
       
      二.以創學習型組織為手段,提高黨員思想理論水平
       
        學習是文明傳承之途,政黨鞏固之基,國家興盛之要。公司黨支部始終將學習作為新形勢下加強基層黨組織建設的一項重要任務,把加強學習作為提高黨員自身政治理論水平、增強黨性修養,堅定正確的政治方向、創造性地開展好工作的高度來認識,認真制定學習計劃,明確學習目標,使得黨員政治理論學習取得了很好的成效。
       
        一是積極開展學習型黨組織創建活動,把提高職工隊伍的思想政治素養、增強隊伍的業務水平為創建工作的重點。做到每位黨員每年參加黨組織的集體學習教育活動累計不得少于10天。在實施過程中,確定目標,提高思想認識。為不斷提高黨員素質、充分發揮黨員的先鋒模范作用,加快企業發展,結合黨員學習和思想、工作的實際,在實踐中我們明確提出了“圍繞一個目標”、“形成一個體系”、“建設一支隊伍”的建設學習型黨組織的目標要求,形成全員學習、工作與學習相互轉化、合二為一的體系,建設一支想干事、能干事、干成事的中高層干部隊伍,培養一批愛崗敬業、業務精湛職工隊伍,激發黨員個體學習和投入創建的激情和動力,深入開展學習型黨組織的建設。
       
        二是開展學習活動,形成創建學習型黨組織的氛圍。公司幾年來繼續舉辦在線商學院,舉辦各種業務知識培訓,有計劃、有安排、有記錄的開展一系列學習活動,黨支部通過集中學習、座談討論、專題輔導等多種學習形式,按時按計劃完成黨員和職工隊伍的學習任務,在企業內部形成了濃厚的學習氛圍。
       
        三是注重加強黨員干部和職工隊伍業務知識和業務技能等知識的學習。充分利用“學習日”時間,組織黨員干部、技術骨干系統學習相關業務知識,并對實施過程中存在的疑問進行探討,提出原則性與靈活性相結合的一系列解決辦法,保證了業務技能的有效提高,使干部職工加深了對相關業務的掌握和運用,提高了干部職工的綜合業務能力,在公司上下形成人人講學習,人人參與學習的氛圍。
       
        四是開展“我與公司共發展”有獎征文活動。要求每個黨員干部和項目經理、團員青年結合自己的工作實際和成長經歷,圍繞“我與公司共發展”這一主題撰寫文章,一方面檢驗個人學習效果,另一方面也為公司今后如何更好的發展征集寶貴的意見?;顒又泄彩占恼?0篇,經局有關科室人員進行評審,評出一等獎一名,二等獎二名,三等獎三名,并按照征文活動評選規定給予了獎勵,深化了創建學習型黨組織的效果。
       
      三.以提升管理水平為目標,不斷推動企業和諧發展
       
        幾年來,黨支部緊緊圍繞“推動發展、服務工程、凝聚人心、促進和諧”的目標,深入開展“服務發展爭先鋒、立足崗位作奉獻”主題實踐活動,不斷提升黨員職工的服務質量和工作水平,推動企業健康和諧發展。
       
        一是創新載體,增強服務意識。堅持按照支部“五個好”,黨員“五帶頭”的標準,積極選樹先進勞動模范,開展崗位練兵;組織形式多樣、豐富多彩的文化活動;培育“愛國愛企,樂于奉獻”的核心價值觀,培養廣大員工對企業使命、企業核心價值觀的認同感和責任感,將廣大員工的思想和行動統一起來,推動企業科學發展;大力開展以“事業心、責任心、進取心”為主要內容的實踐活動,引導廣大黨員干部、員工正確認識開展創先爭優活動的重要意義,樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀和榮辱觀,以更加飽滿的敬業精神,更加扎實的工作作風做好本職工作。
       
        二是以“教育培訓”活動為主線,提高員工的綜合素質。注重在職工中尤其是今年剛畢業的新職工中認真開展了“學知識、增才干、創效益、做貢獻”系列教育活動,為了確保學習教育活動收到實效,我們采取扶、幫、帶的辦法,使學習教育活動做到有計劃、有檢查、有考核、有總結。在學習方法上我們采取理論聯系實際、專題分工、重點發言、集體討論的步驟,增強廣大黨員職工學習的濃厚興趣,提高廣大職工的業務知識理論水平。廣大黨員干部積極發揚“求實、創新、科學、高效”的精神,自覺帶領廣大職工投身于施工生產中,促進了各項任務的順利完成。
       
        三是加強組織建設和宣傳思想政治工作,突出支部的戰斗堡壘和先鋒模范作用。黨支部對班子成員、中層干部提出“五個為本”,即班子建設以盡責為本、現場施工以安全為本、施工過程以質量為本、管理工作以人為本、隊伍建設以穩定為本的總體要求,全體中層干部和黨員紛紛表示要“守紀律、轉作風、求大同、存小異、多溝通、勤交流、齊努力、謀發展”,努力實現全年各項施工任務的完成,不斷推動企業和諧發展。
       
      四.以經濟建設為中心,不斷擴大公司業務總量
       
        企業生存靠業務,業務發展靠開拓。我們始終遵循“專業創造價值,品牌鑄就輝煌”的經營理念,在市場競爭十分激烈的情況下,積極發揮公司的品牌優勢,公司黨支部認真總結并反思前幾年業務拓展的經驗,面對復雜多變的業務市場和教訓,對業務拓展思路進行重新梳理和定位,重點從四個方面進行戰略調整。
       
        一是立足揚州大交通市場,從大項目著手。揚州“十二五”期間將改造普通干線368公里,總投資達92億元。如此巨大市場,公司如何獲得更多份額?這是需要我們去面對,去籌劃的。對此,我們認真分析、發現如此體量的市場,主要集中在揚州各個縣市交通部門,各個縣市區苦于財政壓力,加之上級交通主管部門目標壓力,紛紛推出“BT”模式,我們從現實情況出發,搶先出手,終于在競爭中獲得高郵237L2標BT項目,合同金額近3.15億元。同時,公司還中標儀征333省道5500萬元,高郵撤渡建橋卸甲橋2700萬元。大項目的實施對提升公司在揚州交通市場中地位有著很關鍵作用,對拓展下期業務有很大幫助。
       
        二是利用資質增項優勢,積極向其他市場滲透。公司利用增項的市政、航道資質,不斷向市政、航道、養護市場拓展。并利用主營橋梁業務的優勢,以錯位競爭思路成功介入市政業務。去年4月份成功中標邗江開發區吉安路延伸段儀揚河大橋(吉安大橋),合同額近1.15億元,同時今年還先后在市政項目中標蔣王安置區道路500萬元,328國道邗江開發區段L1標3400萬元,截止目前為止,在市政項目中標的合同金額已超1.5億元。市政市場介入有力地拓展了公司業務渠道。
       
        三是積極與央企等大單位合作,做好分包項目,成為大單位誠信可靠的合作伙伴,從而穩定公司業務渠道。我們先后拜訪中鐵十四局、中交一公司、中鐵四局、中交一航局、中石化、國家電網等多家央企。并成功與中交一航局有過一次愉快的合作,贏得對方的高度信賴,并希望在湖北高速公路項目繼續與我們合作。目前我們正在與中石化南京基地,揚州供電公司進行合作,承接了相關配套工程業務。
       
        四是主攻資質升級,破解阻礙公司發展的瓶頸。公司要想做大做強,資質問題不解決,將永遠會束縛公司的發展。為此,公司成立專門班子,落實資質升級具體事項,目前注冊資本金、人員、設備均已落實,目前已將申報材料報送交通部初審,我們資質升級的目標是:公路總承包一級,爭取在2012年升級成功,市政總承包爭取在2014年升級成功。
       
      五.以質量安全為根本,不斷樹立創優意識
       
        隨著公司業務量成倍增長,項目數量不僅增長,而且技術含量越來越大,黨支部、總經理室高度重視項目施工的質量和安全,定期召集項目經理、總工、安全員開會,進一步強化質量安全管理,并對所有項目部制定詳細考核措施,真正做到有獎有罰,對做得好的項目部不僅名譽上通報表彰,還從經濟上進行獎勵。從去年開始一等獎提升到5萬元,二等獎提升到2萬元。同時對做得差的項目部進行通報批評,還給予一定的罰款,公司領導必須積極幫助其整改、督查到位。黨支部積極組織開展創優奪牌活動,要求項目凡是達到市優、省優申報的工程都必須創優。在承包合同中,明確規定創優的等級和獎懲措施,激勵項目經理創優爭先的積極性。去年以來我們又有三個工程獲得區“邗溝杯”和市“瓊花杯”的榮譽。今年有兩項工程創省“揚子杯”。在去年上半年的全省交通項目投標人信用等級考核中,公司榮獲最高等級“雙A”的榮譽(全省只有二十八家獲此榮譽)。黨支部連續三年被交通局黨委評為“先進黨支部”,二0一0年黨支部榮獲江蘇省交通廳“百個堡壘黨支部”光榮稱號。
       
      六.以精細管理為手段,不斷提升質量效益
       
          企業科學發展需要做大規模,提升總量,但更要注重提高質量和效益。否則,就是大而無用,勞而無功。要提高質量和效益,就要抓好基礎載體——工程項目。否則,就是紙上談兵,空發議論。為了抓好工程項目,黨支部總經理室著重落實四件事:
       
        一是建立以項目為中心的運作體制。公司經理層的主要精力就是項目承接、項目組織、項目監管和跟蹤協調;公司凡事都圍繞項目進行高效精干的配置,做好項目保障;公司的生產要素都要圍繞項目優化組合,優先配備。我們在資金十分緊張的情況下近幾年來籌措了數千萬元,添置了60噸水泥混凝土拌合樓二套、混凝土攪拌運輸車兩臺、裝載機一臺、大噸位壓路機二臺、25K5-1汽車吊一臺、平地機一臺、路拌機二臺、鋼管樁等機械設備,提升施工實力,保障做好項目。
       
        二是實行內部招標制,把競爭機制引入項目承包上。促進中標項目經理提高綜合素質,增強項目組織水平,優化施工方案。
       
        三是實行風險承包責任制,把中標項目經理的利益和項目的質量、安全、效益捆綁在一起。促進其精致管理、精心施工、防范風險、消除隱患。
       
        四是積極引進人才,隨著公司業務量增加,目前現有技術人員已遠遠不能勝任。改制后,公司從薪酬制度進行重新制定,使現有員工收入水平較改制前翻了一倍多,同時還制定了員工職業生涯規劃,幫助員工樹立信心。三年多來共引進各類技術人員近40名,其中50%以上為本科生。通過以上努力,經濟效益明顯提高,與過去相比,在同等條件下,產值利潤率從4%-5%提高到7%-8%。企業信譽也明顯提高,凡是與我公司合作過的業主都愿意和我們繼續合作,企業步入了良性發展的軌道。
       
        二0一二年是加強基層組織建設之年,夯實基層基礎工作,是中共作出的重要決策部署,也是區委和區交通局黨委對我們提出的要求,我們將按照局黨委的部署,認真扎實地開展各項工作。時刻按照“推動發展、服務工程、凝聚人心、促進和諧”的要求,以創先爭優為統攬,以改革創新為動力,以科學發展為依托,進一步加強組織體系、骨干隊伍、活動載體、工作制度、場所陣地的建設。
       
        我們將緊緊地圍繞局黨委的工作部署,認真做好黨建基礎工作,按照政治素質好,經營業績好、團結協作好、作風形象好的總體要求,加強班子的政策執行能力,科學決策能力,組織協調能力,經營管理能力,市場判斷能力建設,努力把干部隊伍建設成為政治上堅定,業務上精通,思想上先進,作風上優良的高素質團隊。團結和帶領全體員工創造更加優異的成績,迎接黨的十八大勝利召開。
       
       
       
       
       
       
      二0一二年五月二十五日
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